Als ondernemer of investeerder komt u momenten tegen die de richting en waarde van uw onderneming bepalen. Opvolging. Versterking van het leiderschap. Groei via overnames. Professionalisering. Een nieuwe strategische koers.
In zulke fases is snelheid belangrijk, maar oordeel belangrijker. En de meeste van die momenten zijn in de kern dezelfde vraag: versterken we de besturing, of vergroten we de onderneming?
NextVenture helpt scherp te krijgen wat de fase werkelijk vraagt, de juiste keuze te maken en die zorgvuldig te realiseren.
.
Onze aanpak is gebaseerd op drie principes.
U kunt rekenen op helder en eerlijk advies, ook wanneer dat schuurt. De kwaliteit van het besluit staat voorop, met het belang van uw onderneming als uitgangspunt.
.
Uw opdracht krijgt volledige aandacht. Geen volumemodel en geen parallelle cv-stromen, maar gerichte inzet op een beperkt aantal trajecten tegelijk.
.
Tempo, vertrouwelijkheid en kwaliteit van besluitvorming worden bewaakt. Afspraak is afspraak. Wat wordt gestart, wordt zorgvuldig afgerond, met oog voor duurzame waarde en continuïteit.
Informatie is tegenwoordig overal. Wat schaars is geworden, is oordeel — de juiste keuzes, focus, vertrouwen en eigenaarschap, juist op de momenten die de volgende fase van een onderneming bepalen.
Met ruim 25 jaar ervaring in executive search en groeivraagstukken kennen we de dynamiek van ondernemende bedrijven op directie- en aandeelhoudersniveau.
Die ervaring vertaalt zich precies in dat oordeelsvermogen: discretie, snel tot de kern komen, en ondernemers, familiebedrijven en investeerders helpen die keuzes scherp te maken en te realiseren.
.

Marc heeft ruim 25 jaar ervaring in executive search, onder meer binnen internationale en beursgenoteerde ondernemingen. Die ervaring bracht diep inzicht in professionalisering, stakeholderdynamiek en executie binnen complexe organisaties.
De afgelopen 10 jaar richt hij zich bewust op ondernemers, familiebedrijven en investeerders in het segment van circa €10-200 miljoen ondernemingswaarde - organisaties waar eigenaarschap, ondernemerschap en besluitvorming dichter op de praktijk staan.
Juist die combinatie maakt het mogelijk bruggen te slaan tussen verschillende werelden. Wat werkt in een corporate omgeving, werkt niet vanzelfsprekend in een ondernemende context - en andersom.
"De kern van mijn werk is steeds dezelfde vraag: wat vraagt de volgende fase werkelijk — een andere leider, of een andere onderneming?".

Hans ondersteunt leiders en bestuurders bij vraagstukken rond leiderschap, samenwerking en persoonlijke effectiviteit, met name in periodes van verandering, groei of overgang.
Vanuit zijn achtergrond in psychologie, sociologie en bedrijfskunde helpt hij bestuurders scherper te kijken naar gedrag, besluitvorming en de impact daarvan op hun organisatie.
Waar relevant wordt Hans vanuit NextVenture betrokken bij onboarding, leiderschapsontwikkeling of begeleiding van bestuurders, zodat benoemingen niet alleen inhoudelijk kloppen, maar ook duurzaam landen in de praktijk.
MKB-bedrijven met een ondernemingswaarde van €5 tot €250 miljoen, aan de vooravond van verandering.
We doorgronden jou en je stakeholders, maken een krachtig functieprofiel en presenteren kandidaten die jouw visie realiseren.