Wanneer nieuw leiderschap nodig is om groei, professionalisering, opvolging of technologische verandering richting te geven.
Ondernemers, investeerders en familiebedrijven met een ondernemingswaarde van €10–250 miljoen waar opvolging, opschaling of professionalisering aan de orde is.
Marc Derks
Partner
Analyse van de strategische context, de ontwikkelfase van het bedrijf en de ambities van aandeelhouders en directie.
Scherp maken wat deze rol moet realiseren: prioriteiten, mandaat en de belangrijkste uitdagingen voor de eerste periode.
Identificeren en benaderen van leiders met aantoonbare ervaring in vergelijkbare faseovergangen, strategische opgaven en stakeholderdynamiek.
Discreet en inhoudelijk toetsen in persoonlijke gesprekken, met focus op leiderschap, besluitvorming, contextfit en cultuurfit. Dit leidt tot een zorgvuldig opgebouwde shortlist.
Regie op vervolggesprekken en zorgvuldige begeleiding vanaf de benoeming, zodat verwachtingen, samenwerking en landing vanaf de start helder zijn.
Leiderschap dat past bij de strategische context, de doelstelling van het bedrijf en de fase waarin de onderneming zich bevindt. Met een zorgvuldige landing en heldere verwachtingen vanaf de start, zodat de benoeming duurzaam bijdraagt aan richting, stabiliteit en resultaat.
